Organiser
Une structure claire : rôle de chaque société, holding, répartition du capital, gouvernance. Un groupe lisible pour vous, vos associés et vos banques.
Un groupe se construit et se pilote dans le temps. Nous vous accompagnons à chaque étape, avec une vision d'ensemble.
Orientis accompagne les dirigeants, holdings et groupes familiaux dans l'organisation, le pilotage et l'évolution de leur groupe : structure, gestion au quotidien, relations entre sociétés et grandes étapes de la vie de l'entreprise.
Une structure claire : rôle de chaque société, holding, répartition du capital, gouvernance. Un groupe lisible pour vous, vos associés et vos banques.
Tableaux de bord, budgets, prévisionnels et comptes consolidés : une vision d'ensemble fiable, au rythme de vos décisions.
Conventions entre sociétés, flux de trésorerie, refacturations : des relations intra-groupe documentées et maîtrisées.
Les régimes adaptés à votre organisation, comme l'intégration fiscale ou le régime mère-fille, quand ils ont du sens.
Acquisition, entrée d'un associé, cession, transmission : chaque étape se prépare, en amont, avec méthode.
Une présence régulière auprès du dirigeant et de ses équipes financières, d'un exercice à l'autre.
Choix de l'organisation, conséquences juridiques et fiscales, mise en place.
Évaluation de la cible, financement, intégration dans le groupe.
Reporting, consolidation, budgets et suivi des filiales.
Valorisation, organisation du capital, gouvernance.
Valorisation, préparation des comptes, sécurisation de l'opération.
Transmission familiale ou à un repreneur, préparée en amont.
Des groupes familiaux de la région toulousaine aux groupes en croissance à Bordeaux, notre approche reste la même.
Une organisation lisible : qui détient quoi, quelle société porte quelle activité, quels flux circulent entre elles.
C'est la base pour décider vite, associer des partenaires et rassurer vos banques.
Des comptes établis à temps, un reporting consolidé et des tableaux de bord construits avec vous, sur des outils modernes.
Vous suivez la trésorerie et la rentabilité de chaque société, et du groupe dans son ensemble.
Conventions de trésorerie, refacturations, prestations entre sociétés : chaque flux est justifié et documenté.
Vous limitez les risques en cas de contrôle et gardez la maîtrise de vos marges.
Rachat d'une société, arrivée d'un associé, cession, transmission familiale : un groupe organisé en amont se valorise mieux et se transmet plus sereinement.
Les choix juridiques et fiscaux se font au bon moment, avec votre avocat.
Un projet de groupe se mène à plusieurs. Nous travaillons main dans la main avec votre avocat : il porte le juridique, nous apportons les chiffres, l'organisation et la vision dans la durée. Les décisions sont partagées, les calendriers alignés, et vous avez une seule vision cohérente de votre projet.
Pas systématiquement. Une holding est utile pour organiser plusieurs activités, associer des partenaires, financer une acquisition ou préparer une transmission. Elle a aussi un coût de fonctionnement. Nous étudions les deux scénarios avec vous avant de décider.
Ceux qui répondent à vos décisions : trésorerie consolidée, marge par activité, budget et prévisionnel, endettement. Nous les construisons avec vous, à partir de vos données, et les faisons vivre dans le temps.
Le plus tôt possible : une organisation claire, des comptes fiables et des relations intra-groupe documentées valorisent l'entreprise et sécurisent l'opération. Les choix juridiques et fiscaux se font en amont, jamais dans l'urgence.
Un régime qui permet à une société mère détenant au moins 95 % de ses filiales de payer un impôt sur les sociétés unique, calculé sur la somme des résultats du groupe. Il fait partie des options à étudier selon votre organisation.
Un premier échange, sans engagement, pour faire connaissance et comprendre vos enjeux.